最新
北部
中部
南部
東部
離島
所有課程
2018/09
03
財務系列

國際會議與協商英語實務班01期

電話會議

1.問候及介紹人員 2.conference call目的

3.狀況應變(電話不清楚/突然斷線/請專人說明)  4.確認訊息

5.邀約下次會議時間/結論致謝

商務會議

1.宣布開會

2.介紹與會人員

3.說明會議目的與時間

4.討論事項

5.結論與散會

產品協商英語-1
1.Establish Business Relation 建立商業關係

2.Product Quality 產品品質及與競爭產品之比較

3.Inquiry & Quotation詢價與報價

4.Offer & Count-offer 產品價格協商

產品協商英語-2
1.Payment Terms 付款條件(金額/數量/重量/數字/日期)

2.Packaging & Labeling 包裝與標籤   3.Delivery Terms 出貨方式

正式會議英語-1

1.常用語與特殊用語2.宣布開會/介紹與會者、演講/討論專家

3.會議進行方式/事件討論/選舉/下屆會議/散會


正式會議英語-2

1.學術會議英語說明適用時機

2.會議開始至結束期間依程序解說與練習

3.自我介紹與介紹他人/發言時間/邀請專家出場/會議結束用語/會務事項宣布


參觀公司與工廠英語-1

1.接待客戶基本用語

2.Set up a visiting訂定參訪時間

3.Introduction of the Company 公司與部門介紹

4.Introduction of the factory工廠介紹

5.Factory Tour 工廠參觀導覽

6.After the Tour參觀結束後之用語
費用:3360元
日期:2018-09-03 ~ 2018-10-01
地點:臺北市中正區南海路1號4樓(中小企業聯合輔導中心訓練教室)
詳細內容
2018/09
08
財務系列

產業結構轉型與新世代接班之因應

單元一

產業結構轉型與新世代接班之因應
1.企業的傳承及永續經營問題如何突破現況

2.規劃接班願景與企業經營概念

3.完成企業移轉作業,提升企業經營績效

4.增加企業競爭力相關的管理知識與實務

單元二

運用損益兩平提升績效/加盟店個案解析

1.成本結構分析

2.產品邊際貢獻應用

3.創事業如何預估營收

4.定價和數量由誰決定

5.加盟店如何評估損益

6.加盟店損益兩平

單元三

企業如何建構E化,何謂ERP?ERP的功能有那麼强嗎?

1.何謂ERP系統?

2.ERP系統可給企業什麼效益

3.ERP系統導入為何失敗?

4.ERP系統和財務有何密不可分的關係

5.ERP系統如何建構營運流程做經營分析

單元四

如何閱讀財務報表作好異常管理/透過財務報表評估企業效益

1.財務報表分析基本概念

2.認識財務報表

3.財務三大報表分析之方法

4.成本資料為何可協助業務進行市場價格戰

5.作業基礎成本法是最能使企業立於不敗之地


每單元2500元一系列4單元10000元
特價只要8500元!

8/10號前早鳥優惠價一系列4單元只要8000元 !

詳請請閱附檔

費用:8500元
日期:2018-09-08 ~ 2018-09-29
地點:高雄市新興區中正四路274號(高雄國際會議中心)
詳細內容
2018/09
03
財務系列

國際會議與協商英語實務班01期

電話會議

1.問候及介紹人員 2.conference call目的

3.狀況應變(電話不清楚/突然斷線/請專人說明)  4.確認訊息

5.邀約下次會議時間/結論致謝

商務會議

1.宣布開會

2.介紹與會人員

3.說明會議目的與時間

4.討論事項

5.結論與散會

產品協商英語-1
1.Establish Business Relation 建立商業關係

2.Product Quality 產品品質及與競爭產品之比較

3.Inquiry & Quotation詢價與報價

4.Offer & Count-offer 產品價格協商

產品協商英語-2
1.Payment Terms 付款條件(金額/數量/重量/數字/日期)

2.Packaging & Labeling 包裝與標籤   3.Delivery Terms 出貨方式

正式會議英語-1

1.常用語與特殊用語2.宣布開會/介紹與會者、演講/討論專家

3.會議進行方式/事件討論/選舉/下屆會議/散會


正式會議英語-2

1.學術會議英語說明適用時機

2.會議開始至結束期間依程序解說與練習

3.自我介紹與介紹他人/發言時間/邀請專家出場/會議結束用語/會務事項宣布


參觀公司與工廠英語-1

1.接待客戶基本用語

2.Set up a visiting訂定參訪時間

3.Introduction of the Company 公司與部門介紹

4.Introduction of the factory工廠介紹

5.Factory Tour 工廠參觀導覽

6.After the Tour參觀結束後之用語
費用:3360元
日期:2018-09-03 ~ 2018-10-01
地點:臺北市中正區南海路1號4樓(中小企業聯合輔導中心訓練教室)
詳細內容
2018/09
09
財務系列

成本管理與運用實務班01期

如何計算成本快易通

課程大綱:

、成本的經營意義

1、一個案例分析/2、成本會計在經營上的影響

、成本計算的關鍵分析

1、簡單自然/2、個別性的困擾與引導

3、成本計算的概略性模式/4、成本會計12項問題

、成本會計目的與成本結構

1、成本會計的目的/2、製造業之成本計算概念

3、買賣業及貿易業的成本計算要點

4、餐飲業的成本要件/5、服務業成本計算的思考重點

四、小組討論-成本計算前的準備

五、成本計算之方法

1、分批與分部概念/2、成本計算的實例分享-製造業

3、成本資料蒐集/4、成本分攤之權宜方案/5、小組討論及雙向溝通


成本運用及控管概念

課程大綱:

一、成本是管理起點

1、一個案例分享/2、成本在結帳中的角色

3、在營收結構中如何找利潤/4、成本在實績預算比較中的運用

二、成本分析及決策準備

1、成本三階段/2、固定與變動成本/3、可控與不可控成本

4、機會成本及設算成本/5、各項成本在決策概念及範例

三、小學堂大講師第一階段

四、企業成本控管概念

1、為何談成本?/2、成本控管的計劃及要領

3、成本控管效能與企業價值觀/4、如何建構全員成本控管的觀念

5、成本知識與成本意識

五、小學堂大講師第二階段

六、成本控管的先修作業

1、成本那裡不合理?/2、上下工程間有那些工作不順

3、一個案例先期分享/4、如何管好你個人的生活成本?

5、小組討論—找到控管成本的個案公司


全面降低成本大作戰(上)

課程大綱:

、經營環境的成本分析

1、利潤源頭/2、徹底排除內部溝通成本

3、認識成本額與成本率

二、成本藏在那裡?

1、料工費/2、組織/3、設備及技術/4、作業流程

5、管理觀念.能力及模式/6、企業文化與部門整合運作方式

7、外部環境與競爭因素分析

8、第一次小組研討-案例公司成本藏在那

、成本分析與控管運用

1、顯性成本/2、成本計算與看見成本

3、進階成本結構與隱性成本/4、變動與固定成本運用

5、可控與不可控成本分析運用

6、可免及可緩等各項成本管理/7、小學堂大講師第一階段

四、小組研討—如何執行下一階段的工作分配


全面降低成本大作戰(下)

課程大綱:

、正確成本思考與溝通

、成本控管思考三大主流

VRPTDR的執行觀念與啟示

、成本控管三大環節-意識、知識及方案

小學堂大講師第一階段

、成本改造案例分享

    1、成本率改造案例分享/2、成本額12項控管案例分享

、採購-行銷-研發-行政等成本控管要領

、跨部門之資源整合控管

小組討論個案公司實戰研討及發表

、成本效益分析概念

十一、成本管理執行三大手法及主管的責任

十二、成本大作戰成功案例分享及準則

結論:各行業成本控管的要點
費用:3360元
日期:2018-09-09 ~ 2018-10-14
地點:臺北市中正區南海路1號4樓(中小企業聯合輔導中心訓練教室)
詳細內容
2018/10
20
顧問培訓系列

第15屆中小企業財務管理 顧問培訓(台中班)







※詳情請閱附檔簡章

費用:40000元
日期:2018-10-20 ~ 2019-06-22
地點:臺中市西屯區臺灣大道三段658號3樓文化台中教育中心(暫定)
詳細內容
2018/09
08
財務系列

產業結構轉型與新世代接班之因應

單元一

產業結構轉型與新世代接班之因應
1.企業的傳承及永續經營問題如何突破現況

2.規劃接班願景與企業經營概念

3.完成企業移轉作業,提升企業經營績效

4.增加企業競爭力相關的管理知識與實務

單元二

運用損益兩平提升績效/加盟店個案解析

1.成本結構分析

2.產品邊際貢獻應用

3.創事業如何預估營收

4.定價和數量由誰決定

5.加盟店如何評估損益

6.加盟店損益兩平

單元三

企業如何建構E化,何謂ERP?ERP的功能有那麼强嗎?

1.何謂ERP系統?

2.ERP系統可給企業什麼效益

3.ERP系統導入為何失敗?

4.ERP系統和財務有何密不可分的關係

5.ERP系統如何建構營運流程做經營分析

單元四

如何閱讀財務報表作好異常管理/透過財務報表評估企業效益

1.財務報表分析基本概念

2.認識財務報表

3.財務三大報表分析之方法

4.成本資料為何可協助業務進行市場價格戰

5.作業基礎成本法是最能使企業立於不敗之地


每單元2500元一系列4單元10000元
特價只要8500元!

8/10號前早鳥優惠價一系列4單元只要8000元 !

詳請請閱附檔

費用:8500元
日期:2018-09-08 ~ 2018-09-29
地點:高雄市新興區中正四路274號(高雄國際會議中心)
詳細內容
2018/10
06
財務系列

年度預算編製與目標管理之指標建構

一、預算目的及整體規劃及預算的執行與控制

1.為何要做預算

2.預算的範疇

3.計劃經營的架構

4.企業中、長期年度目標

5.預算與目標管理結合企業整體預算架構

6.預算編制程序6W

7.分項預算編制要領

8.預算執行配合條件

一、策略性預算展開及預算PDCAP循環

1.策略性行銷如何做訂單

2.行銷量與價編制

4.資材量與價編制

5.策略性庫存政策差異分析

6.資金收支預算編制與控制點

7.財務報表編列與BI整合

8.預算即時差異分析

9.何時啟動預算修正

原價9000元
9/10前早鳥報名瘋狂優惠一系列只要 8000 元

詳情請閱附檔
費用:9000元
日期:2018-10-06 ~ 2018-10-27
地點:高雄市新興區中正四路274號(高雄國際會議中心)
詳細內容