國際會議與協商英語實務班01期
電話會議
1.問候及介紹人員 2.conference call目的
3.狀況應變(電話不清楚/突然斷線/請專人說明) 4.確認訊息
5.邀約下次會議時間/結論致謝商務會議
1.宣布開會
2.介紹與會人員
3.說明會議目的與時間
4.討論事項
產品協商英語-1
1.Establish Business Relation 建立商業關係
2.Product Quality 產品品質及與競爭產品之比較
3.Inquiry ＆ Quotation詢價與報價
4.Offer ＆ Count-offer 產品價格協商產品協商英語-2
1.Payment Terms 付款條件(金額/數量/重量/數字/日期)
正式會議英語-1
1.常用語與特殊用語2.宣布開會/介紹與會者、演講/討論專家
正式會議英語-2
1.學術會議英語說明適用時機
2.會議開始至結束期間依程序解說與練習
3.自我介紹與介紹他人/發言時間/邀請專家出場/會議結束用語/會務事項宣布
參觀公司與工廠英語-1
1.接待客戶基本用語
2.Set up a visiting訂定參訪時間
3.Introduction of the Company 公司與部門介紹
4.Introduction of the factory工廠介紹
5.Factory Tour 工廠參觀導覽
6.After the Tour參觀結束後之用語
日期：2018-09-03 ~ 2018-10-01
地點：臺北市中正區南海路1號4樓(中小企業聯合輔導中心訓練教室) 詳細內容
產業結構轉型與新世代接班之因應
單元一
產業結構轉型與新世代接班之因應
1.企業的傳承及永續經營問題如何突破現況
2.規劃接班願景與企業經營概念
3.完成企業移轉作業，提升企業經營績效
4.增加企業競爭力相關的管理知識與實務單元二
運用損益兩平提升績效/加盟店個案解析
1.成本結構分析
2.產品邊際貢獻應用
3.創事業如何預估營收
4.定價和數量由誰決定
5.加盟店如何評估損益
6.加盟店損益兩平單元三
企業如何建構E化，何謂ERP?ERP的功能有那麼强嗎?
1.何謂ERP系統?
2.ERP系統可給企業什麼效益
3.ERP系統導入為何失敗?
4.ERP系統和財務有何密不可分的關係
5.ERP系統如何建構營運流程做經營分析單元四
如何閱讀財務報表作好異常管理/透過財務報表評估企業效益1.財務報表分析基本概念
2.認識財務報表
3.財務三大報表分析之方法
4.成本資料為何可協助業務進行市場價格戰
5.作業基礎成本法是最能使企業立於不敗之地
每單元2500元一系列4單元10000元
特價只要8500元!
8/10號前早鳥優惠價一系列4單元只要8000元 !
詳請請閱附檔
日期：2018-09-08 ~ 2018-09-29
地點：高雄市新興區中正四路274號(高雄國際會議中心) 詳細內容
國際會議與協商英語實務班01期
電話會議
1.問候及介紹人員 2.conference call目的
3.狀況應變(電話不清楚/突然斷線/請專人說明) 4.確認訊息
5.邀約下次會議時間/結論致謝商務會議
1.宣布開會
2.介紹與會人員
3.說明會議目的與時間
4.討論事項
產品協商英語-1
1.Establish Business Relation 建立商業關係
2.Product Quality 產品品質及與競爭產品之比較
3.Inquiry ＆ Quotation詢價與報價
4.Offer ＆ Count-offer 產品價格協商產品協商英語-2
1.Payment Terms 付款條件(金額/數量/重量/數字/日期)
正式會議英語-1
1.常用語與特殊用語2.宣布開會/介紹與會者、演講/討論專家
正式會議英語-2
1.學術會議英語說明適用時機
2.會議開始至結束期間依程序解說與練習
3.自我介紹與介紹他人/發言時間/邀請專家出場/會議結束用語/會務事項宣布
參觀公司與工廠英語-1
1.接待客戶基本用語
2.Set up a visiting訂定參訪時間
3.Introduction of the Company 公司與部門介紹
4.Introduction of the factory工廠介紹
5.Factory Tour 工廠參觀導覽
6.After the Tour參觀結束後之用語
日期：2018-09-03 ~ 2018-10-01
地點：臺北市中正區南海路1號4樓(中小企業聯合輔導中心訓練教室) 詳細內容
成本管理與運用實務班01期
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如何計算成本快易通 課程大綱: 一、成本的經營意義 1、一個案例分析/2、成本會計在經營上的影響 二、成本計算的關鍵分析 1、簡單自然/2、個別性的困擾與引導 3、成本計算的概略性模式/4、成本會計12項問題 三、成本會計目的與成本結構 1、成本會計的目的/2、製造業之成本計算概念 3、買賣業及貿易業的成本計算要點 4、餐飲業的成本要件/5、服務業成本計算的思考重點 四、小組討論－成本計算前的準備 五、成本計算之方法 1、分批與分部概念/2、成本計算的實例分享-製造業 |
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成本運用及控管概念 課程大綱: 一、成本是管理起點 1、一個案例分享/2、成本在結帳中的角色 3、在營收結構中如何找利潤/4、成本在實績預算比較中的運用 二、成本分析及決策準備 1、成本三階段/2、固定與變動成本/3、可控與不可控成本 4、機會成本及設算成本/5、各項成本在決策概念及範例 三、小學堂大講師第一階段 四、企業成本控管概念 1、為何談成本？/2、成本控管的計劃及要領 3、成本控管效能與企業價值觀/4、如何建構全員成本控管的觀念 5、成本知識與成本意識 五、小學堂大講師第二階段 六、成本控管的先修作業 1、成本那裡不合理？/2、上下工程間有那些工作不順 3、一個案例先期分享/4、如何管好你個人的生活成本？ |
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全面降低成本大作戰（上） 課程大綱: 一、經營環境的成本分析 1、利潤源頭/2、徹底排除內部溝通成本 3、認識成本額與成本率 二、成本藏在那裡? 1、料工費/2、組織/3、設備及技術/4、作業流程 5、管理觀念.能力及模式/6、企業文化與部門整合運作方式 7、外部環境與競爭因素分析 8、第一次小組研討－案例公司成本藏在那 三、成本再分析與控管運用 1、顯性成本/2、成本計算與看見成本 3、進階成本結構與隱性成本/4、變動與固定成本運用 5、可控與不可控成本分析運用 6、可免及可緩等各項成本管理/7、小學堂大講師第一階段 |
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全面降低成本大作戰（下） 課程大綱: 一、正確成本思考與溝通 二、成本控管思考三大主流 三、VRP與TDR的執行觀念與啟示 四、成本控管三大環節－意識、知識及方案 五、小學堂大講師第一階段 六、成本改造案例分享 1、成本率改造案例分享/2、成本額12項控管案例分享 七、採購-行銷-研發-行政等成本控管要領 八、跨部門之資源整合控管 九、小組討論—個案公司實戰研討及發表 十、成本效益分析概念 十一、成本管理執行三大手法及主管的責任 十二、成本大作戰成功案例分享及準則 |
日期：2018-09-09 ~ 2018-10-14
地點：臺北市中正區南海路1號4樓(中小企業聯合輔導中心訓練教室) 詳細內容
第15屆中小企業財務管理 顧問培訓(台中班)
※詳情請閱附檔簡章
日期：2018-10-20 ~ 2019-06-22
地點：臺中市西屯區臺灣大道三段658號3樓文化台中教育中心(暫定) 詳細內容
產業結構轉型與新世代接班之因應
單元一
產業結構轉型與新世代接班之因應
1.企業的傳承及永續經營問題如何突破現況
2.規劃接班願景與企業經營概念
3.完成企業移轉作業，提升企業經營績效
4.增加企業競爭力相關的管理知識與實務單元二
運用損益兩平提升績效/加盟店個案解析
1.成本結構分析
2.產品邊際貢獻應用
3.創事業如何預估營收
4.定價和數量由誰決定
5.加盟店如何評估損益
6.加盟店損益兩平單元三
企業如何建構E化，何謂ERP?ERP的功能有那麼强嗎?
1.何謂ERP系統?
2.ERP系統可給企業什麼效益
3.ERP系統導入為何失敗?
4.ERP系統和財務有何密不可分的關係
5.ERP系統如何建構營運流程做經營分析單元四
如何閱讀財務報表作好異常管理/透過財務報表評估企業效益1.財務報表分析基本概念
2.認識財務報表
3.財務三大報表分析之方法
4.成本資料為何可協助業務進行市場價格戰
5.作業基礎成本法是最能使企業立於不敗之地
每單元2500元一系列4單元10000元
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8/10號前早鳥優惠價一系列4單元只要8000元 !
詳請請閱附檔
日期：2018-09-08 ~ 2018-09-29
地點：高雄市新興區中正四路274號(高雄國際會議中心) 詳細內容
年度預算編製與目標管理之指標建構
一、預算目的及整體規劃及預算的執行與控制
1.為何要做預算
2.預算的範疇
3.計劃經營的架構
4.企業中、長期年度目標
5.預算與目標管理結合企業整體預算架構
6.預算編制程序6W
7.分項預算編制要領
8.預算執行配合條件一、策略性預算展開及預算PDCAP循環
1.策略性行銷如何做訂單
2.行銷量與價編制
4.資材量與價編制
5.策略性庫存政策差異分析
6.資金收支預算編制與控制點
7.財務報表編列與BI整合
8.預算即時差異分析
9.何時啟動預算修正原價9000元
9/10前早鳥報名瘋狂優惠一系列只要 8000 元
詳情請閱附檔
日期：2018-10-06 ~ 2018-10-27
地點：高雄市新興區中正四路274號(高雄國際會議中心) 詳細內容
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