*找錢～財務規劃與資金募集(3/10)

1.配合營運規模之資金預算規劃2.募(增)資計劃書撰寫技巧與募資實務3.最適規模之評估4.案例解析

*調錢～日常財務調度與運作(3/17)

1.營運資金管理概論2.銀行融資申請與管理實務3.日常資金調度與運作4.調度個案研討

*賺錢～企業開源與節流實務(3/24)

1.優化財務結構2.營運目標設定與執行控制3.資產管理.控制與保全4.成本控制實務5.管理制度標準化

*守錢～稅務規劃與管理(3/31)

1.節稅概念與策略2.節稅的方法與步驟3.稅務規劃與案例研討 4.稅務管理與控制   

【師資介紹】

黃美玲老師
青年創業貸款、微型創業鳳凰、資金協處、創業競賽、原住民輔導、信扶專案、文建會（文創產業財務諮詢）等政府專案約聘顧問

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106年1月1日及107年3月1日勞基法修正施行一例一休，因工時、延長工時、延長工時工資、休假、罰鍰十倍增、主管機關執行勞基法規定勞動檢查及罰鍰，使企業面臨缺工、排班困難、加班費遽增，勞動檢查及勞資爭議衍生勞動檢查，使企業受罰鍰等問題。企業如何因應勞基法修法所帶來衝擊，減少勞動檢查罰鍰及勞資爭議，實為當務之急。

企業經營目的在獲利，企業多獲利要靠「高績效員工」，企業多獲利策略：制度對了→人就對了→事就對了→企業多獲利→員工多加薪。如何規劃「對的制度」? 如何讓員工變成高績效員工？如何要求員工「配合度」？如何要求員工「工作績效」？如何規劃【做多領多，做少領少】薪資制度？如何使不能勝任工作員工能自請離職，員工「上留下流、精留次流」？如何解決勞基法管理牽制、成本增加？如何避免勞動檢查、勞資爭議？講座提供企業解決以上疑難解決方案。

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【課程大綱】

壹、產業結構轉型與新世代接班之因應(5/11)：
1.企業的傳承及永續經營問題如何突破現況 2.規劃接班願景與企業經營概念3.完成企業移轉作業，提升企業經營績效 4.增加企業競爭力相關的管理知識與實務      

貳、運用損益兩平提升績效/加盟店個案解析(5/19)：
1.成本結構分析 2.產品邊際貢獻應用 3.新創事業如何預估營收4.定價和數量由誰決定 5.加盟店如何評估損益 6.加盟店損益兩平

叁、企業如何建構E化，何謂ERP?ERP的功能有那麼强嗎?(5/25)：
1.何謂ERP系統？2.ERP系統可給企業什麼效益 3.ERP系統導入為何失敗?4.ERP系統和財務有何密不可分的關係 5.ERP系統如何建構營運流程做經營分析

肆、如何閱讀財務報表作好異常管理/透過財務報表評估企業效益(6/1)：
1.財務報表分析基本概念2.認識財務報表3.財務三大報表分析之方法4.成本資料為何可協助業務進行市場價格戰5.作業基礎成本法是最能使企業立於不敗之地

【師資介紹】

洪美淑老師
財務稅務規劃、內控制度建立、企業流程再造、ERP資源規劃系統導入、KPI制度建立
啟泓管理顧問工作室

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