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財務報表分析與決策運用

一、你真懂財務嗎?二、為何看不透財務報表?三、從財報形成中找到思考要點四、如何閱讀資產負債表五、有效解讀綜合損益表的技巧六、認識常見的財務指標七、財報分析綜合解讀-小學八、財務數據如何決策運用九、現金流量表如何管理及經營決策十、財務數據決策觀念及能力培養

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$2500
2019-09-08 ~ 2019-09-08
時數:6小時
上課地點:臺北市 
講師:李進成
中小企業創新經營與體質改善策略

壹、21世紀企業經營之道貳、企業經營管理的新趨勢參、企業體質檢視重點肆、企業體質改善之道

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$2500
2019-09-21 ~ 2019-09-21
時數:6小時
上課地點:臺北市 
講師:陳宗賢
邁向資本市場下股權規劃 與個案研討

公司的股權結構,有哪幾種? 股權移動的原因與成本 股權結構規劃的原因 KY公司之股權移動,是否要課稅 籌資的目的、對象、解套 籌資計劃書內容重點 興櫃市場,是解套機會嗎 邁向資本市場,要面對的股本膨脹、稀釋、董事席次 股權結構整體規劃

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$2500
2019-09-22 ~ 2019-09-22
上課地點:臺北市 
講師:李顯章

新修正公司法暨解釋函令解析

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$1500
2019-09-28 ~ 2019-09-28
時數:3小時
上課地點:臺北市 
講師:陳儀珊
企業年度經營計畫與預算之編製管理

年度目標計劃的展開程序 全公司年度總 年度計劃之執行管理 總目標範本 部門年度計劃編擬的原則 部門目標的來源 部門年度計劃的架構 計劃管理的方法 計劃管理的步驟

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$2500
2019-10-19 ~ 2019-10-19
上課地點:臺北市 
講師:陳宗賢
企業進出口貿易實務、 融資及外匯避險操作

一、企業之外匯融資實務 二、信用狀單據審查要點 三、外匯避險工具與實務操作 四、結 論

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$2500
2019-10-20 ~ 2019-10-20
時數:6小時
上課地點:臺北市 
講師:劉 願 誠

長短期資金規劃與融資策略

一、財經環境分析二、企業規模與理財策略(P5)三、理財規劃系統整合作業四、主要財務規劃與管理十二項工作(P6)五、申請或增加融資額度六、如何選擇銀行,以及銀行以外之籌資管道七、資金長短配規劃八、資金預算與資金調度規劃九、降低資金成本方向十、資金選擇策略十一、資金與外匯結合十二、資金安全十三、國際化資金規劃十四、如何從務報表找現金(含股利分配策略)

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$2500
2019-10-26 ~ 2019-10-26
時數:6小時
上課地點:臺北市 
講師:佘通權
成本會計實務及管理會計運用

一、成本的經營意義二、成本計算的關鍵分析三、成本會計目的與成本結構四、成本計算之方法五、成本會計的運用與成本控管結論:小組討論及雙向溝通

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$2500
2019-10-27 ~ 2019-10-27
時數:6小時
上課地點:臺北市 
講師:李進成
企業國際化下之 財務規劃與管理

一.認識趨勢變化二. 企業經營的變革突破之道 三.企業國際化規劃的SOP 四、 企業國際化之財務管理規劃

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$2500
2019-11-09 ~ 2019-11-09
上課地點:臺北市 
講師:陳宗賢

兩岸稅務查核與法規解析實務

大陸篇: 走逃公司 殃及池魚?! “金山”還是”金三”? 數據核查威力大! 時機歹歹, 2019年税务稽查抽查比例卻在提高…稽查的重点 個人帳戶大額和可疑交易銀行稅務將共享信息 如果企業大額頻繁使用現金的話… 辦稅實名制認證:賺的是白菜價…須自查的9個項目 稅收優惠窪地: 霍爾果斯vs. 政策或「打補丁」 因移轉訂價, 上市的*伸集團公告:東莞稅局追繳大陸子公司2億! 境外母公司派遣人員來大陸子公司並收取工資的稅務風險 東莞曾對一外企追缴了108名境外人员个人所得税共计3,608万元 台灣篇:1.公司與負責人帳戶分不清2.小三通收入未入帳? 應設算利息收入的公司借出款?3.股東往來及增減資的進一步查核案4.境外公司透過網際網路銷售貨物或勞務予境外個人或事業,及銷貨款保留於OBU帳戶之查核 5.1.稅捐稽徵機關憑財政部核發之核准調查函,可向金融機構查詢第三人帳戶資料! 2.國稅局可以查得的國內銀行境外分行(即國內銀行OBU)帳戶的資料嗎?6.收據稅務認定?7.虛報薪資?工作內容查核? 長期派駐海外子公司員工薪資?8.提列呆帳損失數不得超過稅法規定之備抵呆帳限額?時點?9.列報旅費支出/外銷損失應注意事項10.佣金支出查核案11.非當年度無法確知之費用或損失,不得於以後年度以過期帳列支12.營利事業加計漏報所得額後無應納稅額,仍須處罰13.(1).約定由承租人代出租人負擔扣繳稅款及補充保費者,視同租金 (2).給付國外公司服務費,如服務使用地於國內,應依法辦理扣繳申報 14.納稅義務人有大陸地區來源所得應主動誠實申報15.由境外帳戶匯入美元繳納國內外幣保單涉嫌短漏報海外所得?16.結購外匯予海外親屬,不能舉證非屬贈與,須繳納贈與稅

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$2500
2019-11-10 ~ 2019-11-10
時數:6小時
上課地點:臺北市 
講師:倪維
內控流程設計與管理

一、背景說明與法令依據 (一)公開發行公司內部控制處理準則 (二)公司治理實務守則二、內控、內稽的目的、範圍及控管流程(P3~P6)三、內控與內稽之區分 (一)內控:根據組織職掌、表單流程、核決權限、作業辦法做初審之控制(P7~12;41,37~38) (二)內稽:對作業程序加以覆審,以查出疏失舞弊,進而改善或防止。(P5,13~15)【案例】1.材料驗收單至少要幾聯? 2.試擬材料驗收作業辦法四、內部稽核的功能 (一)防止舞弊→制度化 (二)興利:提高工作效率→降低成本 (三)預防風險 【案例】會計人員兼開支票的風險五、建立內控、內稽之步驟 (一)建立內控、內稽之步驟(P16) (二)各單位落實內控、稽核績效已成功一半;稽核發現異常退予部室主管改善。 部門間互相牽制,例如:財務部下設審核課,以防止憑證「重付」。 (三)作業流程書面化,並裝訂成冊。 (四)稽核方式→事先、事中與事後 (五)擬定稽核計畫與作業時間表(P19)六、八大內控內稽循環之控制重點 (一)證期局所規範之內控內稽重點(P17~18) (二)定期檢討稽核績效-Checking-List(P14,32~33)七、內控手法Page 2 (一)源頭控制(P20) (二)即時控制(P21;39~40) (三)預算控制(P22) (四)電腦控制—電子計算機稽核設計(P23) 1.各作業電腦稽核流程,自動拋轉(領料單)。 2.需達到即時、防弊與內控之效果。 3.帳齡分析、自動產生原、物料請購點(P20)、工程進度及成本控制、已請未請購、已出口未押匯控制等 (五)CSA-自我控制(P24)八、八大循環整合作業 (一)收付款整合系統(P23) (二)建廠規劃九、舞弊偵防之作法(P25~27)十、常見的內控缺失及因應之道(P28~31)【案例】1.如何防止業務員挪用公款? 2.降低直接人員加班費作法十一、母子公司稽核與監理作業 (一) 母公司對子公司稽核應扮演的角色 (二) 子公司對母公司稽核應有的正確心態 (三) 證期局所訂母子公司監理作業規範(P34)十二、公司治理的設計(P35)十三、內控設計整體循環系統(P36)十四、Q & A

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$2500
2019-11-23 ~ 2019-11-23
時數:6小時
上課地點:臺北市 
講師:佘通權
財務危機預防與風險管理

一、背景說明(P36~39)二、風險(Risk)與危機(Critics)三、風險管理由來與效益分析三、危機發生的原因與類型四、財務危機徵兆五、平時養成建立危機意識與預警系統(P18)六、風險管理作業流程(P19)七、辨識風險方法八、危機預防管控之措施九、化危機為轉機之策略與方法十、風險管理成果報告與範例(P32~34)十一、實例演練(P35,40)十二、Q&A

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$2500
2019-12-07 ~ 2019-12-07
時數:6小時
上課地點:臺北市 
講師:佘通權

税務法規與規劃個案解析

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$2500
2019-12-08 ~ 2019-12-08
時數:6小時
上課地點:臺北市 
講師:楊建華
企業進入櫃買市場 之多層次策略

壹、為何要進入資本巿場 貳、櫃買中心多層次巿場簡介 参、如何進入資本市場 肆、創櫃板介紹

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$1500
2019-12-22 ~ 2019-12-22
時數:3小時
上課地點:臺北市 
講師:陳麗清
企業融資策略與實務操作

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$1500
2019-12-22 ~ 2019-12-22
上課地點:臺北市 
講師:聯輔顧問

存貨管理實務

一、新世紀存貨管理的意義1、存貨的意義 2、存貨管理的基本觀念3、「生命週期」的關鍵 4、存貨與「負資產」二、有效存貨管理-從營收規劃做起1、準確的營收預算 2、商品研發規劃與管理3、行銷策略與存貨管理計劃三、採購與倉儲管理1、安全存量規劃 2、有效的備料方案3、「以銷代訂」的策略運用4、減少存貨管理成本的一些方案四、存貨調撥與週轉管理1、建立即時庫存制度 2、「可動用庫存量」管理3、如何建立「營業點的貨暢其流」制度

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$2500
2019-12-28 ~ 2019-12-28
時數:6小時
上課地點:臺北市 
講師:李進成
印尼、越南等南向國家市場、台商投資現況及中東新興市場概況

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$1500
2020-01-18 ~ 2020-01-18
時數:3小時
上課地點:臺北市 
講師:
數位創新行銷策略實務

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$1500
2020-01-18 ~ 2020-01-18
時數:3小時
上課地點:臺北市 
講師:林珮筠

資本市場的佈局策略

壹.次級市場與證券市場貳.證券發行市場叁.進入證券發行市場肆.公開發行前後籌資、公司治理有何差異伍.準備IPO之程序陸.常見審查問題柒.資本市場融資工具

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$2500
2020-01-19 ~ 2020-01-19
上課地點:臺北市 
講師:李顯章
債權追償攻防及訂定契約應注意事項

第一章 前言第二章 訴訟制度 第三章 債權之確保與追索第四章 訂定合約應注意事項第五章 不忠誠的員工第六章 智慧財產權概論

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$2500
2020-02-23 ~ 2020-02-23
上課地點:臺北市 
講師:蕭富山
企業人力資源管理診斷實務

1. 科學的管理與學習2. 企業的經營目的3. 企業經營要素的核心—人4. HRM診斷流程5. 人力資源價值系統發展步驟6. 企業選育用留的流程分析7. 企業選才流程分析、企業育才流程分析、企業用才流程分析、企業留才流程分析8. 人力資源盤點回饋

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$2500
2020-03-08 ~ 2020-03-08
時數:6小時
上課地點:臺北市 
講師:林燦螢

企業應用前瞻科技發展實務

一、行銷大趨勢的轉變二、數位行銷的發展的重要趨勢三、中小企業如何進入數位商務?四、跨境數位商務經貿的重要觀察五、新興的數位商務模式六、結語

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$2500
2020-03-21 ~ 2020-03-21
時數:6小時
上課地點:臺北市 
講師:林耀欽
資訊系統診斷與企業競爭力提升策略

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$2500
2020-03-22 ~ 2020-03-22
上課地點:臺北市 
講師:陳政琦
物聯網與大數據之創新與應用實務

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$2500
2020-04-12 ~ 2020-04-12
時數:6小時
上課地點:臺北市 
講師:陳顯立

AI人工智慧發展與產業應用

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$2500
2020-04-18 ~ 2020-04-18
上課地點:臺北市 
講師:張榮貴

第1屆中小企業財務管理顧問培訓(彰化班)

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$35000
2019-11-23 ~ 2020-04-25
時數:150小時
上課地點:彰化縣 
講師:講師群

財務報表分析與決策運用

一、你真懂財務嗎?二、為何看不透財務報表?三、從財報形成中找到思考要點四、如何閱讀資產負債表五、有效解讀綜合損益表的技巧六、認識常見的財務指標七、財報分析綜合解讀-小學八、財務數據如何決策運用九、現金流量表如何管理及經營決策十、財務數據決策觀念及能力培養

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$2500
2019-09-08 ~ 2019-09-08
時數:6小時
上課地點:臺北市 
講師:李進成
中小企業創新經營與體質改善策略

壹、21世紀企業經營之道貳、企業經營管理的新趨勢參、企業體質檢視重點肆、企業體質改善之道

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$2500
2019-09-21 ~ 2019-09-21
時數:6小時
上課地點:臺北市 
講師:陳宗賢
邁向資本市場下股權規劃 與個案研討

公司的股權結構,有哪幾種? 股權移動的原因與成本 股權結構規劃的原因 KY公司之股權移動,是否要課稅 籌資的目的、對象、解套 籌資計劃書內容重點 興櫃市場,是解套機會嗎 邁向資本市場,要面對的股本膨脹、稀釋、董事席次 股權結構整體規劃

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$2500
2019-09-22 ~ 2019-09-22
上課地點:臺北市 
講師:李顯章

新修正公司法暨解釋函令解析

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$1500
2019-09-28 ~ 2019-09-28
時數:3小時
上課地點:臺北市 
講師:陳儀珊
企業年度經營計畫與預算之編製管理

年度目標計劃的展開程序 全公司年度總 年度計劃之執行管理 總目標範本 部門年度計劃編擬的原則 部門目標的來源 部門年度計劃的架構 計劃管理的方法 計劃管理的步驟

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$2500
2019-10-19 ~ 2019-10-19
上課地點:臺北市 
講師:陳宗賢
企業進出口貿易實務、 融資及外匯避險操作

一、企業之外匯融資實務 二、信用狀單據審查要點 三、外匯避險工具與實務操作 四、結 論

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$2500
2019-10-20 ~ 2019-10-20
時數:6小時
上課地點:臺北市 
講師:劉 願 誠

長短期資金規劃與融資策略

一、財經環境分析二、企業規模與理財策略(P5)三、理財規劃系統整合作業四、主要財務規劃與管理十二項工作(P6)五、申請或增加融資額度六、如何選擇銀行,以及銀行以外之籌資管道七、資金長短配規劃八、資金預算與資金調度規劃九、降低資金成本方向十、資金選擇策略十一、資金與外匯結合十二、資金安全十三、國際化資金規劃十四、如何從務報表找現金(含股利分配策略)

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2019-10-26 ~ 2019-10-26
時數:6小時
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講師:佘通權
成本會計實務及管理會計運用

一、成本的經營意義二、成本計算的關鍵分析三、成本會計目的與成本結構四、成本計算之方法五、成本會計的運用與成本控管結論:小組討論及雙向溝通

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2019-10-27 ~ 2019-10-27
時數:6小時
上課地點:臺北市 
講師:李進成
企業國際化下之 財務規劃與管理

一.認識趨勢變化二. 企業經營的變革突破之道 三.企業國際化規劃的SOP 四、 企業國際化之財務管理規劃

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2019-11-09 ~ 2019-11-09
上課地點:臺北市 
講師:陳宗賢

兩岸稅務查核與法規解析實務

大陸篇: 走逃公司 殃及池魚?! “金山”還是”金三”? 數據核查威力大! 時機歹歹, 2019年税务稽查抽查比例卻在提高…稽查的重点 個人帳戶大額和可疑交易銀行稅務將共享信息 如果企業大額頻繁使用現金的話… 辦稅實名制認證:賺的是白菜價…須自查的9個項目 稅收優惠窪地: 霍爾果斯vs. 政策或「打補丁」 因移轉訂價, 上市的*伸集團公告:東莞稅局追繳大陸子公司2億! 境外母公司派遣人員來大陸子公司並收取工資的稅務風險 東莞曾對一外企追缴了108名境外人员个人所得税共计3,608万元 台灣篇:1.公司與負責人帳戶分不清2.小三通收入未入帳? 應設算利息收入的公司借出款?3.股東往來及增減資的進一步查核案4.境外公司透過網際網路銷售貨物或勞務予境外個人或事業,及銷貨款保留於OBU帳戶之查核 5.1.稅捐稽徵機關憑財政部核發之核准調查函,可向金融機構查詢第三人帳戶資料! 2.國稅局可以查得的國內銀行境外分行(即國內銀行OBU)帳戶的資料嗎?6.收據稅務認定?7.虛報薪資?工作內容查核? 長期派駐海外子公司員工薪資?8.提列呆帳損失數不得超過稅法規定之備抵呆帳限額?時點?9.列報旅費支出/外銷損失應注意事項10.佣金支出查核案11.非當年度無法確知之費用或損失,不得於以後年度以過期帳列支12.營利事業加計漏報所得額後無應納稅額,仍須處罰13.(1).約定由承租人代出租人負擔扣繳稅款及補充保費者,視同租金 (2).給付國外公司服務費,如服務使用地於國內,應依法辦理扣繳申報 14.納稅義務人有大陸地區來源所得應主動誠實申報15.由境外帳戶匯入美元繳納國內外幣保單涉嫌短漏報海外所得?16.結購外匯予海外親屬,不能舉證非屬贈與,須繳納贈與稅

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2019-11-10 ~ 2019-11-10
時數:6小時
上課地點:臺北市 
講師:倪維
內控流程設計與管理

一、背景說明與法令依據 (一)公開發行公司內部控制處理準則 (二)公司治理實務守則二、內控、內稽的目的、範圍及控管流程(P3~P6)三、內控與內稽之區分 (一)內控:根據組織職掌、表單流程、核決權限、作業辦法做初審之控制(P7~12;41,37~38) (二)內稽:對作業程序加以覆審,以查出疏失舞弊,進而改善或防止。(P5,13~15)【案例】1.材料驗收單至少要幾聯? 2.試擬材料驗收作業辦法四、內部稽核的功能 (一)防止舞弊→制度化 (二)興利:提高工作效率→降低成本 (三)預防風險 【案例】會計人員兼開支票的風險五、建立內控、內稽之步驟 (一)建立內控、內稽之步驟(P16) (二)各單位落實內控、稽核績效已成功一半;稽核發現異常退予部室主管改善。 部門間互相牽制,例如:財務部下設審核課,以防止憑證「重付」。 (三)作業流程書面化,並裝訂成冊。 (四)稽核方式→事先、事中與事後 (五)擬定稽核計畫與作業時間表(P19)六、八大內控內稽循環之控制重點 (一)證期局所規範之內控內稽重點(P17~18) (二)定期檢討稽核績效-Checking-List(P14,32~33)七、內控手法Page 2 (一)源頭控制(P20) (二)即時控制(P21;39~40) (三)預算控制(P22) (四)電腦控制—電子計算機稽核設計(P23) 1.各作業電腦稽核流程,自動拋轉(領料單)。 2.需達到即時、防弊與內控之效果。 3.帳齡分析、自動產生原、物料請購點(P20)、工程進度及成本控制、已請未請購、已出口未押匯控制等 (五)CSA-自我控制(P24)八、八大循環整合作業 (一)收付款整合系統(P23) (二)建廠規劃九、舞弊偵防之作法(P25~27)十、常見的內控缺失及因應之道(P28~31)【案例】1.如何防止業務員挪用公款? 2.降低直接人員加班費作法十一、母子公司稽核與監理作業 (一) 母公司對子公司稽核應扮演的角色 (二) 子公司對母公司稽核應有的正確心態 (三) 證期局所訂母子公司監理作業規範(P34)十二、公司治理的設計(P35)十三、內控設計整體循環系統(P36)十四、Q & A

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2019-11-23 ~ 2019-11-23
時數:6小時
上課地點:臺北市 
講師:佘通權
第1屆中小企業財務管理顧問培訓(彰化班)

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$35000
2019-11-23 ~ 2020-04-25
時數:150小時
上課地點:彰化縣 
講師:講師群

財務危機預防與風險管理

一、背景說明(P36~39)二、風險(Risk)與危機(Critics)三、風險管理由來與效益分析三、危機發生的原因與類型四、財務危機徵兆五、平時養成建立危機意識與預警系統(P18)六、風險管理作業流程(P19)七、辨識風險方法八、危機預防管控之措施九、化危機為轉機之策略與方法十、風險管理成果報告與範例(P32~34)十一、實例演練(P35,40)十二、Q&A

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$2500
2019-12-07 ~ 2019-12-07
時數:6小時
上課地點:臺北市 
講師:佘通權
税務法規與規劃個案解析

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2019-12-08 ~ 2019-12-08
時數:6小時
上課地點:臺北市 
講師:楊建華
企業進入櫃買市場 之多層次策略

壹、為何要進入資本巿場 貳、櫃買中心多層次巿場簡介 参、如何進入資本市場 肆、創櫃板介紹

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2019-12-22 ~ 2019-12-22
時數:3小時
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講師:陳麗清

企業融資策略與實務操作

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2019-12-22 ~ 2019-12-22
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講師:聯輔顧問
存貨管理實務

一、新世紀存貨管理的意義1、存貨的意義 2、存貨管理的基本觀念3、「生命週期」的關鍵 4、存貨與「負資產」二、有效存貨管理-從營收規劃做起1、準確的營收預算 2、商品研發規劃與管理3、行銷策略與存貨管理計劃三、採購與倉儲管理1、安全存量規劃 2、有效的備料方案3、「以銷代訂」的策略運用4、減少存貨管理成本的一些方案四、存貨調撥與週轉管理1、建立即時庫存制度 2、「可動用庫存量」管理3、如何建立「營業點的貨暢其流」制度

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2019-12-28 ~ 2019-12-28
時數:6小時
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講師:李進成
印尼、越南等南向國家市場、台商投資現況及中東新興市場概況

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2020-01-18 ~ 2020-01-18
時數:3小時
上課地點:臺北市 
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數位創新行銷策略實務

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講師:林珮筠
資本市場的佈局策略

壹.次級市場與證券市場貳.證券發行市場叁.進入證券發行市場肆.公開發行前後籌資、公司治理有何差異伍.準備IPO之程序陸.常見審查問題柒.資本市場融資工具

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2020-01-19 ~ 2020-01-19
上課地點:臺北市 
講師:李顯章
債權追償攻防及訂定契約應注意事項

第一章 前言第二章 訴訟制度 第三章 債權之確保與追索第四章 訂定合約應注意事項第五章 不忠誠的員工第六章 智慧財產權概論

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2020-02-23 ~ 2020-02-23
上課地點:臺北市 
講師:蕭富山

企業人力資源管理診斷實務

1. 科學的管理與學習2. 企業的經營目的3. 企業經營要素的核心—人4. HRM診斷流程5. 人力資源價值系統發展步驟6. 企業選育用留的流程分析7. 企業選才流程分析、企業育才流程分析、企業用才流程分析、企業留才流程分析8. 人力資源盤點回饋

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$2500
2020-03-08 ~ 2020-03-08
時數:6小時
上課地點:臺北市 
講師:林燦螢
企業應用前瞻科技發展實務

一、行銷大趨勢的轉變二、數位行銷的發展的重要趨勢三、中小企業如何進入數位商務?四、跨境數位商務經貿的重要觀察五、新興的數位商務模式六、結語

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$2500
2020-03-21 ~ 2020-03-21
時數:6小時
上課地點:臺北市 
講師:林耀欽
資訊系統診斷與企業競爭力提升策略

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$2500
2020-03-22 ~ 2020-03-22
上課地點:臺北市 
講師:陳政琦

物聯網與大數據之創新與應用實務

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$2500
2020-04-12 ~ 2020-04-12
時數:6小時
上課地點:臺北市 
講師:陳顯立
AI人工智慧發展與產業應用

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$2500
2020-04-18 ~ 2020-04-18
上課地點:臺北市 
講師:張榮貴

第1屆中小企業財務管理顧問培訓(彰化班)

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$35000
2019-11-23 ~ 2020-04-25
時數:150小時
上課地點:彰化縣 
講師:講師群

企業進入櫃買市場 之多層次策略

壹、為何要進入資本巿場 貳、櫃買中心多層次巿場簡介 参、如何進入資本市場 肆、創櫃板介紹

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$1500
2019-12-22 ~ 2019-12-22
時數:3小時
上課地點:臺北市 
講師:陳麗清


中小企業發展學院系統圖

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